新冠疫(yì)情的影響影響了(le)從消費者購物習(xi)慣到..供應鍊的方(fang)方面面。過去兩年(nián)，瓦楞包裝行業一(yī)直處于混♈亂狀态(tài)。對一些🏃‍♂️企業來說(shuō)，生意達到了空前(qian)的🚩繁榮，而♉對于其(qi)他一部分企業，尤(you)其是那些專注于(yu)⛷️店内包裝和展示(shi)的企業來說，零售(shou)流量的下降是🈚毀(hui)滅性的。

現在，随着(zhe)..經濟緩慢恢複，并(bing)充滿希望地進入(ru)後疫情階段⭐時，制(zhì)造商們需要停下(xia)腳步，認真評估近(jin)期曆史，并展望他(ta)們如何把握機遇(yù)，并應對他們預計(ji)在2023年面臨的挑戰(zhàn)。

為未來而建

Corrugated Supplies Co. 的所(suǒ)有者約翰·波托茨(cí)納克說：“我的公司(si)是由一群🔞非🌂常勤(qín)奮、非常有才華，并(bing)以生産為導向的(de)員工建🍉立起來的(de)。展望2023年及以後，我(wǒ)們将持續增加更(gèng)多的人才，而且我(wǒ)們正為未來發展(zhǎn)而建設。”
波托茨納(na)克正在努力在他(ta)的..團隊中建立他(tā)所謂的“更深的替(ti)🔞補席”。雖然增加經(jing)理可能并不令人(rén)驚訝，但增加工程(chéng)師是一種不太常(cháng)見的業務建設方(fang)🌈法。“我需要工程師(shi)，因為我有很多工(gong)廠，”波托茨納克解(jie)釋道，“我需要來自(zì)不同學科的工程(chéng)師🈲——工業工程師、電(diàn)氣工程師、機械工(gōng)程師。他們的存在(zai)是為了補👅充那些(xie)讓我們的企業走(zou)到..的人。”
..終，這些新(xīn)員工将擴大公司(si)的人才基礎，同時(shí)幫助..現有員🧑🏾‍🤝‍🧑🏼工的(de)工作量。“我現在擁(yong)有的是一群積極(jí)進☀️取的👈人，他們工(gōng)✉️作太多，”波托茨納(na)克說，“我的目标是(shi)🥵成為一✊家更‘正常(chang)’的企業。理想⛹🏻‍♀️情況(kuàng)下，我想在我的所(suǒ)有設施中進行24/7輪(lun)班，并讓人們每周(zhōu)工作4天，但我現在(zài)還做不到。”
在 StandFast Group，“我們(men)在2023年的主要目标(biao)是提高産能，以滿(mǎn)足我們現有客戶(hu)群和新業務增長(zhǎng)的預期需求增長(zhang)，”總裁兼首席執行(hang)官傑伊·卡曼說，“我(wǒ)們計劃通過投資(zī)打包機和物料傳(chuán)輸設備來實現部(bu)分生産線的自動(dòng)化。此外，我們可能(neng)會添加另一個專(zhuān)業的糊箱機機。随(sui)着吞吐量的提高(gao)和産能的增加，我(wǒ)們将恢複提供客(kè)戶對我們的期望(wang)的服務水平。”
傑伊(yi)·卡曼 指出，與業内(nei)許多其他公司一(yi)樣，StandFast 也在積♉極尋求(qiú)解決⛷️制造業勞動(dong)力短缺的方法。“一(yi)方面，我們正尋找(zhao)各種方法來減少(shǎo)對臨時工的依賴(lài)。我們正整合與我(wo)們合作的臨時代(dai)理機構的數量，并(bing)增加生産人員的(de)時薪。此外，我們正(zheng)在整個⁉️組織内提(ti)☔供更多的培訓。”
Bay Cities 董(dǒng)事長兼首席執行(hang)官格雷格·塔克表(biao)示，在Bay Cities ，該公司已經(jīng)進入2023年，并且已經(jing)面臨一些重大不(bu)利因素，包括持續(xu)的供應鍊問題和(hé)通貨膨脹。“顯然，Bay Cities 無(wu)法控制這些事情(qíng)，”他承認。
但是，該公(gōng)司可以控制其對(dui)情況的反應。“我們(men)已經制定了一☁️條(tiao)發展路線，繼續為(wéi)我們的員工所有(yǒu)者推動盈利業務(wu)🤞，”塔克說，“我們一直(zhí)在努力建立我們(men)的工作台，并培📐訓(xùn)他們理解并..擅長(zhǎng)我們的流程，以❄️完(wán)全取悅我們的客(ke)戶。我們今💞年的目(mu)标是使總銷售額(é)健康增長 15% - 20%，同時提(ti)高✍️利潤率。”

成長與(yu)創新

為幫助公司(sī)實現新年目标，Bay Cities正(zheng)在投資一系列新(xīn)設☁️備，包括☂️購買第(di)二台高速數字印(yìn)刷機。此外，格雷格(gé)·塔克🧡說，“為了補充(chōng)我們的産能，我們(men)安裝了一台5色紙(zhi)箱印刷開槽印刷(shuā)模切機，具有内外(wài)雙面印刷功能，以(yǐ)解決冗餘問題并(bing)通過制造工廠和(hé)包裝設施提高運(yun)營效👣率。
他指出，“我(wo)們正在添加激光(guāng)模切機來補充我(wǒ)們的數字加工能(neng)力。我們的數字設(she)施将擁有市場上(shang)....的✊利器。我們的目(mù)标是快速上市的(de)數字印刷、無設置(zhi)成本、可變印刷能(neng)力和激光模切工(gōng)具，以幫助我們的(de)客戶在貨架上和(he)在電商市場取勝(shèng)。”
不過，這不僅僅是(shi)關于新硬件。塔克(ke)說，“我們正采用軟(ruan)件創新，通過利用(yòng)人工智能和創新(xin)，我們的環境中的(de)..效率是無與倫比(bǐ)的。當機會就在我(wo)們眼前時，我們不(bu)想坐以待斃。相反(fǎn)，我們✔️正在效仿矽(xi)谷同行的榜樣，以(yi)推動真正的上市(shi)速度。”
該公司還推(tuī)出了三項新的面(miàn)向客戶的服務。格(gé)雷格·塔克說，BC360将有(you)助于管理銷售和(he)分析并将客戶帶(dài)入零售業。BCL是一家(jiā)物流公司，而BC Creative是一(yi)家全線創意服務(wù)集團。“我們還将通(tong)過利用我們的ISTA實(shí)驗室來幫助客戶(hu)降低成本，我們用(yong)它來測試我們設(she)計的每個顯示器(qi)的性能，”他補充道(dao)。
增長也在波托茨(cí)納克的計劃中。“我(wo)們..近非常幸運💁地(di)取得💯了很大的增(zēng)長，但這個國家的(de)産能或消費量有(you)💋限。展望未來，我将(jiāng)考慮更多地參與(yu)加工方面。我認為(wei)在大批🔞量、個性化(hua)的紙箱制造方面(mian)存在機會，而且我(wǒ)相信我們擁有實(shi)現這一目标的設(shè)備和基礎設施。”
傑(jié)伊·卡曼 表示，StandFast目前(qián)沒有大規模擴張(zhang)或購買主要設備(bei)的計劃。相反，重點(dian)是改善客戶服務(wù)，并向市場引入新(xīn)功能。“在創新方面(mian)，我們希望更好地(dì)整合我們的制造(zào)數據，以使我們的(de)生産人員能夠減(jian)少設置時間，并提(ti)高質量。我們正在(zai)瓦楞紙闆生産線(xian)上實施新軟件，以(yǐ)便為我們的三級(ji)廠運營提供更好(hao)的溝通和訂單可(ke)見性。”

機遇和挑戰(zhàn)

盡管過去幾年産(chan)生了決心和新的(de)承諾，但制造商繼(ji)🌂續關‼️注⛷️該❄️行業以(yi)及未來可能會發(fa)生什麼。研究公司(si)♈德勤在其《2022年制造(zào)業☂️展望》中，就制造(zao)業的當前和未來(lai)狀況對500多名美國(guó)高管☀️和....進行了調(diào)查。“勞動力短缺和(hé)供應鍊不穩定正(zhèng)在降低運營效率(lǜ)和利潤，”受訪者指(zhǐ)出，“職位空缺——達到(dào)疫情前🏃🏻‍♂️就業水平(píng)的兩倍多——徘徊在(zài)曆史高位附近。采(cai)購瓶頸和..物流僵(jiang)🔴局可能仍然是挑(tiao)戰以及成本壓力(li)和通貨膨脹風險(xian)。增加這種組合的(de)還有來自新冠病(bing)毒變體、網絡攻擊(ji)、環境挑戰和更高(gāo)的公司稅率的風(feng)險。該行業‼️可以預(yu)期..範圍内一系列(lie)潛在破壞者的不(bu)确定性⛷️會增加。”
似(sì)乎這些擔憂還不(bú)夠，德勤2022年第三季(ji)度對各企業🌈首席(xi)财⭐務官的調查顯(xiǎn)示，46%的受訪者預計(jì)..經濟将在新的一(yi)年陷入衰退，而39%的(de)受訪者預計經濟(jì)将進入滞脹時期(qi)。然而，盡管情💔況相(xiàng)對消極，但👣大多數(shù)接受調查的商✨界(jie)..仍然更多地關注(zhù)機遇而不是障礙(ài)。“我們調查的制造(zao)業高管中🆚有86%表示(shì)他們對業務有些(xiē)❤️或非常積極，”《制造(zào)業展望》顯示。
與我(wǒ)們交談過的紙箱(xiang)制造商的情況類(lèi)似——在展望✂️2023年時♌，他(ta)們總🔴體上是積極(jí)的，即使他們積極(ji)準備迎接肯定會(hui)到來的挑戰。“我🏃🏻對(dui)未來感到興奮，”波(bo)托茨納克說，“但與(yǔ)此同時，我不得不(bú)說，我們得自己創(chuang)造機會。我可🍓以更(geng)專注于大局的增(zēng)長和創新，因為我(wǒ)的員工緻力于掌(zhǎng)握車間層面的..情(qing)況。我在這方面♉非(fei)常幸運，因😄為我從(cong)一開始就🏃‍♀️是這樣(yang)建立公司的。我對(duì)其他👨‍❤️‍👨紙箱制❓造商(shāng)的建議是盡可能(neng)地引進....的人才，讓(rang)他們做好自己能(neng)做的..的工作，然後(hòu)努力實現你對公(gōng)司的願景，這可能(néng)并不總是與行業(ye)所說📧的，甚至你的(de)顧問所說的相符(fu)合。”
“在不斷變化的(de)氛圍中，我們看到(dào)了巨大的增長，重(zhòng)點是創新、流程管(guǎn)理和擁有..熟練的(de)員工所有者，”塔克(kè)說。他在💔 2023 年對紙箱(xiāng)制造商的建議很(hěn)簡單：“保持穩健，讓(rang)我們繼續成為我(wǒ)們應得的引以為(wei)豪的行業。”